Chi siamo e come lavoriamo insieme
Una manager ci ha detto: qui nessuno è contro il cambiamento, è che nessuno ha tempo per capirlo. È da osservazioni così semplici che il nostro team è partito per costruire programmi di employee engagement pensati per HR e persone manager che hanno poco tempo e molte responsabilità. Progettiamo percorsi che usano strumenti già presenti in azienda, introducono pochi nuovi rituali chiari e aiutano a leggere i segnali deboli prima che diventino problemi di clima. Lavoriamo con un metodo iterativo, in cui ogni iniziativa viene testata in piccolo, misurata e adattata con i tuoi referenti interni.
La nostra storia in tre passaggi
2019
Le prime collaborazioni con team HR alla ricerca di strumenti pratici
Il punto di partenza è stato un confronto con alcune responsabili HR che ci hanno raccontato la distanza tra i risultati dei sondaggi di clima e la vita quotidiana dei team. Abbiamo iniziato aiutando poche aziende a leggere meglio quei dati, osservando le riunioni, raccogliendo esempi concreti e proponendo piccoli esperimenti di cambiamento. In questa fase abbiamo definito i primi principi del nostro modo di lavorare: ascolto strutturato, poche iniziative per volta, misurazione sobria e dialogo continuo con manager e persone.
2021
Nascita del nostro Ciclo di Coinvolgimento Continuo
Con il crescere dei progetti, abbiamo visto che molte organizzazioni avevano bisogno non solo di analisi, ma di una vera architettura di programmi di engagement, capace di collegare indagini, momenti di confronto e azioni nel quotidiano. Abbiamo sviluppato il nostro metodo interno, chiamato Ciclo di Coinvolgimento Continuo, che organizza il lavoro in fasi ripetibili: ascolto, progettazione, sperimentazione, revisione congiunta. Questo ci ha permesso di lavorare con realtà di settori diversi mantenendo una struttura comune.
2024
Consolidamento del metodo e focus sulla semplicità operativa
Negli ultimi anni ci siamo concentrati sul rendere il nostro approccio ancora più leggero per i team HR e per i manager. Abbiamo affinato strumenti di rilevazione rapidi, formati brevi per le riunioni di squadra e report essenziali che collegano i segnali emersi con azioni concrete. Oggi accompagniamo organizzazioni che vogliono trattare l’employee engagement come un processo ordinario, aggiornato regolarmente, e non come un’iniziativa isolata. Continuiamo ad adattare il metodo, con attenzione alle specificità del contesto italiano e alle esigenze emergenti.
I nostri valori
I nostri valori nascono dall’osservazione di come lavorano davvero HR, manager e team e guidano ogni programma di employee engagement che co-progettiamo con le organizzazioni clienti.
01
Trasparenza operativa
Per noi trasparenza significa chiarire obiettivi, limiti e aspettative fin dall’inizio di ogni progetto di employee engagement. Spieghiamo cosa misuriamo, come trattiamo i dati e quali decisioni potranno essere prese sulla base delle informazioni raccolte. Usiamo un linguaggio semplice, condividiamo le ipotesi che stiamo facendo e rendiamo visibili anche i passaggi intermedi, non solo i risultati finali. Questo vale tanto nei confronti dei referenti HR quanto nei confronti dei manager e delle persone coinvolte nei programmi. La trasparenza riduce i malintesi, crea un terreno più stabile per il confronto e aiuta tutti a valutare in modo realistico cosa può cambiare e con quali tempi. Preferiamo dichiarare con calma ciò che non possiamo fare, piuttosto che alimentare aspettative poco sostenibili. In questo modo ogni iniziativa di engagement diventa più credibile e più semplice da integrare nella vita organizzativa.
Collaborazione strutturata
La collaborazione, per noi, non è uno slogan ma un modo concreto di strutturare il lavoro. Progettiamo i percorsi di engagement insieme ai team HR, definendo ruoli, responsabilità e momenti di verifica condivisi. Coinvolgiamo manager e persone in modo graduale, attraverso workshop, retrospettive e conversazioni guidate, in cui ogni voce ha uno spazio chiaro. Lavoriamo per evitare che il tema del coinvolgimento resti confinato a un dipartimento, favorendo invece connessioni tra funzioni diverse. La collaborazione si estende anche al modo in cui usiamo gli strumenti già presenti in azienda, integrandoli invece di sostituirli senza motivo. Questo approccio rende i programmi più stabili, perché nascono da un intreccio di prospettive e responsabilità, non da una singola iniziativa isolata.
03
Continuità pragmatica
Consideriamo l’employee engagement come un processo che richiede continuità, non come un
intervento occasionale. Per questo lavoriamo con cicli di lavoro ripetibili, in cui ogni
fase prepara la successiva. Dopo un momento di ascolto, progettiamo iniziative
realistiche, le sperimentiamo in contesti circoscritti e torniamo a verificarne gli
effetti con chi le vive ogni giorno. Questo ritmo, apparentemente semplice, permette
alle organizzazioni di evitare sbalzi eccessivi tra grandi progetti e lunghi periodi di
inattività. La continuità si traduce in abitudini quotidiane, rituali di team e momenti
ricorrenti di confronto. Aiutiamo HR e manager a mantenere il focus su pochi indicatori
essenziali, aggiornati con regolarità, in modo che il tema del coinvolgimento resti
visibile senza diventare un ulteriore carico ingestibile.
Rispetto del contesto
Ogni organizzazione ha vincoli, storie e sensibilità diverse. Trattiamo questi elementi
non come ostacoli da aggirare, ma come materiali di progettazione. Prima di proporre
qualsiasi programma di engagement, dedichiamo tempo a comprendere come sono organizzati
i turni, quali strumenti digitali sono già in uso, quali conversazioni sono considerate
delicate e quali sono invece più naturali. Questo ci permette di evitare soluzioni
standardizzate e di adattare linguaggio, tempi e modalità di intervento al contesto
specifico. L’attenzione al contesto significa anche rispettare le risorse disponibili,
non solo economiche ma soprattutto di tempo e di energia delle persone. Preferiamo
introdurre pochi cambiamenti ben pensati, che possono essere mantenuti nel lungo
periodo, piuttosto che iniziative numerose ma difficili da sostenere.
05
Responsabilità attenta
Nel lavorare con temi legati al benessere e al coinvolgimento, manteniamo uno sguardo prudente e responsabile. Siamo consapevoli che ogni intervento tocca dinamiche relazionali e, talvolta, aspetti sensibili della vita lavorativa delle persone. Per questo adottiamo pratiche chiare di gestione dei dati, proteggiamo la riservatezza dove necessario e ci coordiniamo con HR per definire limiti e confini di ogni iniziativa. Evitiamo promesse eccessive e dichiariamo i margini di incertezza che accompagnano sempre i cambiamenti organizzativi. Quando emergono situazioni che esulano dal nostro ambito, lo segnaliamo con rispetto e, se richiesto, suggeriamo di coinvolgere figure competenti. Questo approccio responsabile ci aiuta a costruire fiducia e a sostenere programmi di engagement che tengono conto, con realismo, delle persone e delle relazioni in gioco.
Il team che progetta e accompagna i tuoi programmi di engagement
Elena Rossi Lead Engagement Consultant
Responsabile progettazione programmi
Guida la progettazione dei programmi di engagement, con particolare attenzione alla traduzione dei bisogni HR in percorsi concreti per i team. Ama lavorare su casi reali, partire da ciò che non funziona e costruire soluzioni essenziali, facili da mantenere anche quando l’agenda aziendale è piena.
Marco Bianchi Project Delivery Lead
Coordinamento operativo progetti
Coordina i progetti tra HR, direzione e manager, verificando che ogni iniziativa di engagement abbia obiettivi chiari, tempi realistici e una comunicazione interna coerente. Lavora per ridurre la complessità e aiutare i team a concentrarsi su pochi cambiamenti misurabili.
Sara Conti People Data Specialist
Analisi dati persone
Supporta l’analisi dei dati di clima e dei feedback qualitativi, trasformandoli in insight leggibili per HR e manager. Ha un approccio prudente, evita interpretazioni affrettate e propone visualizzazioni semplici che aiutano a prendere decisioni condivise.
Luca Ferri Team Workshop Facilitator
Facilitatore di gruppo
Lavora con manager e team sul campo, facilitando workshop, retrospettive e momenti di ascolto strutturato. Si concentra su dinamiche concrete di collaborazione, creando spazi sicuri ma essenziali, in cui emergono ostacoli e possibilità di miglioramento quotidiano.
Chiara De Santis Internal Communication Partner
Comunicazione interna HR
Supporta i referenti HR nella comunicazione interna dei programmi di engagement, dalla presentazione iniziale ai promemoria operativi. Il suo obiettivo è ridurre fraintendimenti, chiarire aspettative e rendere ogni passaggio il più trasparente possibile per tutte le persone coinvolte.
Paolo Greco Organizational Practice Advisor
Responsabile pratica organizzativa
Si occupa di garantire coerenza metodologica e attenzione agli aspetti etici, soprattutto quando si trattano dati sensibili e temi legati al benessere organizzativo. Lavora a stretto contatto con HR per definire confini chiari, procedure e messaggi equilibrati.
Riconoscimenti e conferme dal mondo HR
Riconoscimento per pratiche HR innovative
2021
Premio per progetti di engagement collaborativo
2022
Menzione per uso responsabile dei dati HR
2023
Riconoscimento per partnership con team HR
2024
Conosci il team dietro i programmi di employee engagement di Tavinorelqua
ParliamoneUna responsabile HR ci ha detto: sembrava tutto a posto nei sondaggi, ma in riunione nessuno parlava. Partiamo spesso da frasi come questa, molto concrete. Analizziamo con calma cosa succede davvero nei team, verifichiamo le ipotesi con i dati disponibili e co-progettiamo interventi che il tuo contesto può sostenere nel tempo. Nessun modello calato dall’alto: solo esperimenti misurabili, conversazioni strutturate e un accompagnamento chiaro per manager e persone HR.
Scrivi al team
Allineare obiettivi aziendali e benessere delle persone
Monitorare l’evoluzione dell’engagement nel tempo
Ci vediamo come un’estensione del tuo team HR. Entriamo in punta di piedi, osserviamo come funzionano davvero i gruppi di lavoro, ascoltiamo chi ogni giorno tiene insieme processi, persone e risultati, e poi proponiamo un percorso di engagement che rispetta i vincoli organizzativi e lascia spazio a piccoli aggiustamenti continui.
Più
Organizzazioni che desiderano trasformare i dati di clima in pratiche quotidiane, partendo da progetti pilota e passando a una diffusione graduale, con attenzione ai diversi reparti e alle loro esigenze specifiche.
Molti
Team HR che cercano un partner operativo, capace di integrare strumenti esistenti, ridurre complessità e rendere leggibile ciò che accade nelle relazioni tra persone, manager e direzione aziendale.
Numerosi
Persone manager che vogliono conversazioni più oneste, obiettivi chiari e feedback gestibili, senza sovraccaricare i calendari con iniziative scollegate dal lavoro quotidiano.